〈男子部のページ〉　ニューパワーへの励まし（九州） 〈男子部のページ〉　ニューパワーへの励（はげ）まし（九州） 2024年11月28日

• 本年9月、約500人のリーダーが誕生
• 本年9月、約500人のリーダーが誕（たん）生（じょう）

　本年9月、九州男子部は、「ニューパワー大会」と題した会合を総県ごとに開催。そこでは新たに約500人の地区幹部、ニュー・リーダーが誕生し、しかもその多くが20代のメンバーだった。若い世代を糾合できた背景には、リーダーたちの創意工夫があった。ここでは、宮崎総県と福岡・北九州総県の取り組みを紹介する。
　　
　　

　本年9月、九州男子部は、「ニューパワー大会」と題した会合を総県ごとに開（かい）催（さい）。そこでは新たに約500人の地区幹部、ニュー・リーダーが誕（たん）生（じょう）し、しかもその多くが20代のメンバーだった。若（わか）い世代を糾（きゅう）合（ごう）できた背（はい）景（けい）には、リーダーたちの創（そう）意（い）工（く）夫（ふう）があった。ここでは、宮崎総県と福岡・北九州総県の取り組みを紹（しょう）介（かい）する。
　　
　　

　　
　人口減少が進む宮崎県。現在、約103万人の人口は、6年後の2030年までに100万人を下回ると予想されている。当然、少子化と県外への転出で、男子部の部員数も減り続け、部長がいる支部は5割を下回っていたが、今、新しいリーダーが続々と立ち上がっている。
　　
　約2年前から、危機感を覚えた宮崎男子部は、活動のあり方を見直してきた。それまでの会合を主体とした「メンバーを集める」活動スタイルから「メンバーに会いに行く」スタイルへの転換。メンバーのライフスタイルも多様化する中で、その人にカスタマイズ（最適化）した活動のあり方を模索してきた。
　　
　まずは、男子部が主催する会合は抜本的に減らした。打ち合わせは基本、オンラインに。そして、ただ、「メンバーに会いに行く」のではなく、誰かと一緒に訪問・激励に歩くよう徹底した。
　　
　岡本徹総県男子部長は語る。「私自身、会合で何かを伝えるのではなく、メンバーと共に動く時間を、仕事や生活の悩みを聞き、信心を触発し合う場にしようと決めて実践してきました」
　　
　リーダーが率先して動く中で、ペアで動く流れが定着していき、「メンバーとのつながりが着実に強くなっていく」との実感が組織に広がっていく。その取り組みが結実したのが、本年9月の宮崎総県「ニューパワー大会」。参加者の3分の1に当たる約80人が、この日、地区幹部やニュー・リーダーとして新たに任命を受けた。
　　
　　

　　
　人口減少が進む宮崎県。現在、約103万人の人口は、6年後の2030年までに100万人を下（した）回（まわ）ると予想されている。当然、少子化と県外への転出で、男子部の部員数も減り続け、部長がいる支部は5割（わり）を下回っていたが、今、新しいリーダーが続々と立ち上がっている。
　　
　約2年前から、危（き）機（き）感（かん）を覚（おぼ）えた宮崎男子部は、活動のあり方を見直してきた。それまでの会合を主体とした「メンバーを集める」活動スタイルから「メンバーに会いに行く」スタイルへの転（てん）換（かん）。メンバーのライフスタイルも多様化する中で、その人にカスタマイズ（最適化）した活動のあり方を模（も）索（さく）してきた。
　　
　まずは、男子部が主（しゅ）催（さい）する会合は抜（ばっ）本（ぽん）的（てき）に減らした。打ち合わせは基本、オンラインに。そして、ただ、「メンバーに会いに行く」のではなく、誰（だれ）かと一（いっ）緒（しょ）に訪（ほう）問（もん）・激（げき）励（れい）に歩くよう徹（てっ）底（てい）した。
　　
　岡本徹総県男子部長は語る。「私自身、会合で何かを伝えるのではなく、メンバーと共に動く時間を、仕事や生活の悩（なや）みを聞き、信心を触（しょく）発（はつ）し合う場にしようと決めて実（じっ）践（せん）してきました」
　　
　リーダーが率先して動く中で、ペアで動く流れが定着していき、「メンバーとのつながりが着実に強くなっていく」との実感が組織に広がっていく。その取り組みが結（けつ）実（じつ）したのが、本年9月の宮崎総県「ニューパワー大会」。参加者の3分の1に当たる約80人が、この日、地区幹部やニュー・リーダーとして新たに任命を受けた。
　　
　　

　　
　今回、総県で最も多くのリーダーを輩出した宮崎希望圏。2年前、永友雅也さんが圏男子部長に就任した当時は、20代で会合に参加するメンバーは、ほとんどいない状況だった。「会合を開いても、来るのは同じ人だけ。このままでは若いメンバーを育てることはできないと感じていました」
　　
　しかし、男子部だけでは手が回らない。そこで力となったのが、黄金柱・壮年部との連携だ。男子部同士だけでなく、壮年の幹部とも「訪問・激励」に歩いた。また、女性部との連携にも心を砕いた。
　　
　「地元のメンバーの状況は、小さい頃からつながりがある地区の皆さんがよくご存じだし、転入してくるメンバーの把握も早い。地区部長から直接電話をいただいて、男子部を訪問させていただくことが増えていきました」
　　
　松下幸正圏長も語る。「今の男子部を取り巻く社会的環境は、昔とはまるで違う。『俺たちが若い頃は……』とは絶対に言わず、サポートに徹してきました」
　　
　「地域で青年を育てる」という雰囲気がつくられ、若いメンバーへ、こまやかな励ましの手が差し伸べられていった。
　　

　　
　今回、総県で最も多くのリーダーを輩（はい）出（しゅつ）した宮崎希望圏。2年前、永友雅也さんが圏男子部長に就（しゅう）任（にん）した当時は、20代で会合に参加するメンバーは、ほとんどいない状（じょう）況（きょう）だった。「会合を開いても、来るのは同じ人だけ。このままでは若（わか）いメンバーを育てることはできないと感じていました」
　　
　しかし、男子部だけでは手が回らない。そこで力（ちから）となったのが、黄（おう）金（ごん）柱（ばしら）・壮年部との連（れん）携（けい）だ。男子部同士だけでなく、壮年の幹部とも「訪（ほう）問（もん）・激（げき）励（れい）」に歩いた。また、女性部との連（れん）携（けい）にも心を砕（くだ）いた。
　　
　「地元のメンバーの状況（じょうきょう）は、小さい頃（ころ）からつながりがある地区の皆（みな）さんがよくご存じだし、転入してくるメンバーの把（は）握（あく）も早い。地区部長から直接電話をいただいて、男子部を訪（ほう）問（もん）させていただくことが増えていきました」
　　
　松下幸正圏長も語る。「今の男子部を取り巻く社会的環境は、昔とはまるで違（ちが）う。『俺（おれ）たちが若（わか）い頃（ころ）は……』とは絶対に言わず、サポートに徹（てっ）してきました」
　　
　「地域で青年を育てる」という雰（ふん）囲（い）気（き）がつくられ、若（わか）いメンバーへ、こまやかな励（はげ）ましの手が差（さ）し伸（の）べられていった。
　　

　　
　9月に地区リーダーになった川井竜二郎さんも、「引っ越してすぐに、永友さんと地区部長が来てくれた」と話す。当時、就職したばかりで職場の人間関係に悩んでいた。「とにかく話を聞いてくれて。そのことが支えになりました」
　　
　永友圏男子部長がメンバーと接する際、大切にしたのは、「相手の話を聞くこと」、そして「相手のペースを尊重すること」だ。決して無理強いはしない。何度も足を運びながら、人間関係をつくってきた。「いきなり会合に誘っても、“負担”でしかない。彼らのペースで活動に参加してもらえるように、気を付けてきました」
　　
　同じく地区リーダーになった鴨林昂汰さんは、「接客業で働いていることもあって、先輩たちの誠実な振る舞いから学ぶことが多いです」と話す。
　　
　どこまでもメンバーに合わせ、寄り添う中で、「何でも語り合える関係をつくってきました」と永友さん。今、宮崎希望圏の活動者の半分以上は20代だ。若いメンバーは口をそろえる。「男子部は、“家族”に近い感じ。友達に言えないような悩みでも相談できる。人間として成長できるところが学会活動の魅力です」
　　
　　

　　
　9月に地区リーダーになった川井竜二郎さんも、「引（ひ）っ越（こ）してすぐに、永友さんと地区部長が来てくれた」と話す。当時、就（しゅう）職（しょく）したばかりで職場の人間関係に悩（なや）んでいた。「とにかく話を聞いてくれて。そのことが支えになりました」
　　
　永友圏男子部長がメンバーと接する際、大切にしたのは、「相手の話を聞くこと」、そして「相手のペースを尊重（そんちょう）すること」だ。決して無理強いはしない。何度も足を運びながら、人間関係をつくってきた。「いきなり会合に誘（さそ）っても、“負（ふ）担（たん）”でしかない。彼らのペースで活動に参加してもらえるように、気を付けてきました」
　　
　同じく地区リーダーになった鴨林昂汰さんは、「接客業で働いていることもあって、先（せん）輩（ぱい）たちの誠（せい）実（じつ）な振（ふ）る舞（ま）いから学ぶことが多いです」と話す。
　　
　どこまでもメンバーに合わせ、寄（よ）り添（そ）う中で、「何でも語り合える関係をつくってきました」と永友さん。今、宮崎希望圏の活動者の半分以上は20代だ。若（わか）いメンバーは口をそろえる。「男子部は、“家族”に近い感じ。友達に言えないような悩（なや）みでも相談できる。人間として成長できるところが学会活動の魅（み）力（りょく）です」
　　
　　

　　
　池田大作先生が九州に贈った指針「常に先駆の九州たれ」。この指針を胸に、北九州総県・八幡西本陣区の松本直也男子部長は「どうすれば区が発展するか」を真剣に祈り、本年9月、新たに任命されたニューパワー（地区幹部、ニュー・リーダー）10人と共に訪問・激励に挑んできた。
　　
　　

　　
　池田大作先生が九州に贈（おく）った指（し）針（しん）「常に先（せん）駆（く）の九州たれ」。この指針を胸（むね）に、北九州総県・八幡西本陣区の松本直也男子部長は「どうすれば区が発（はっ）展（てん）するか」を真（しん）剣（けん）に祈（いの）り、本年9月、新たに任命されたニューパワー（地区幹部、ニュー・リーダー）10人と共に訪（ほう）問（もん）・激（げき）励（れい）に挑（いど）んできた。
　　
　　

　　
　松本男子部長は8月、新たに任命となった部幹部以上のリーダーと「ビジョン会議」を行い、活動方針を抜本的に見直した。
　　
　「とにかく訪問・激励する時間を増やそう！」と、打ち合わせや部長会などは行わず、会合は月1回の「区活動者会」のみとすることに決めた。「取り組みの確認や情報の共有は、活動者会の終了後や訪問・激励の途中でもできる。皆で、メンバーの励ましに徹し、誰かと一緒に活動者会に参加しようと呼びかけました」と松本男子部長。
　　
　また、「共に励ましに歩く実践の中に、人材育成がある」と、ニューパワーと部幹部以上のリーダーがペアになっての訪問運動を徹底した。
　　
　　

　　
　松本男子部長は8月、新たに任命となった部幹部以上のリーダーと「ビジョン会議」を行い、活動方（ほう）針（しん）を抜（ばっ）本（ぽん）的（てき）に見直した。
　　
　「とにかく訪問・激励する時間を増やそう！」と、打ち合わせや部長会などは行わず、会合は月1回の「区活動者会」のみとすることに決めた。「取り組みの確（かく）認（にん）や情報の共有は、活動者会の終（しゅう）了（りょう）後（ご）や訪問・激励の途（と）中（ちゅう）でもできる。皆（みな）で、メンバーの励（はげ）ましに徹（てっ）し、誰（だれ）かと一（いっ）緒（しょ）に活動者会に参加しようと呼（よ）びかけました」と松本男子部長。
　　
　また、「共に励ましに歩く実（じっ）践（せん）の中に、人材育成がある」と、ニューパワーと部幹部以上のリーダーがペアになっての訪問運動を徹（てっ）底（てい）した。
　　
　　

　　
　森田夕稀さんは、9月に新たに地区リーダーになった。早速、先輩と一緒に、メンバー宅へ。「初めて会う人といきなり話すなんて、それまでの人生で経験したこともない。正直、最初は嫌でしたけど、先輩たちが“極意”を教えてくれて」
　　
　会った時の「声かけの言葉」から、趣味や共通の話題など相手の話を聞き出す会話術などなど。「それって、自分の人生にとっても大切な力だなと思って」と森田さん。
　　
　最初は失敗の連続だったが、それでも先輩が横でサポートしてくれ、何度もメンバー宅に足を運んだ。持病がある森田さんは、同じく病気に悩むメンバーと打ち解け、自らの信仰体験などを自然と話すように。メンバーは活動者会に参加してくれるようになった。
　　
　鈴木勝浩さん（地区副リーダー）も任命後、挑戦を始めた。生まれながらの聴覚過敏があり、人とのコミュニケーションが苦手だった。「家族としか会話できないくらいでした」
　　
　それでも先輩たちの温かな励ましを受け、訪問・激励に回るように。「先輩方は家族以上に僕を思いやってくれて。少しずつ自信が持てるようになりました」
　　
　今では、メンバーに会っても、自分から声をかけ、活動者会では皆の前で話ができるようになった。「最近は座談会の司会もさせていただいています」
　　
　八幡西本陣区では、ニューパワーたちの奮闘を紹介する「ニューパワーニュース」を皆で共有してきた。自身の心境の変化や少しの成長など、さまざまなエピソードを各本部でまとめて発信。「ニューパワーカップ」と題して、最も多くのエピソードを報告した本部を表彰しながら、皆で喜びを分かち合ってきた。
　　
　　

　　
　森田夕稀さんは、9月に新たに地区リーダーになった。早速、先（せん）輩（ぱい）と一緒に、メンバー宅（たく）へ。「初めて会う人といきなり話すなんて、それまでの人生で経験したこともない。正直、最初は嫌（いや）でしたけど、先輩たちが“極（ごく）意（い）”を教えてくれて」
　　
　会った時の「声かけの言葉」から、趣（しゅ）味（み）や共通の話題など相手の話を聞き出す会話術などなど。「それって、自分の人生にとっても大切な力（ちから）だなと思って」と森田さん。
　　
　最初は失敗の連続だったが、それでも先輩が横でサポートしてくれ、何度もメンバー宅に足を運んだ。持病がある森田さんは、同じく病気に悩（なや）むメンバーと打（う）ち解（と）け、自（みずか）らの信（しん）仰（こう）体験などを自然と話すように。メンバーは活動者会に参加してくれるようになった。
　　
　鈴木勝浩さん（地区副リーダー）も任命後、挑（ちょう）戦（せん）を始めた。生まれながらの聴（ちょう）覚（かく）過（か）敏（びん）があり、人とのコミュニケーションが苦手だった。「家族としか会話できないくらいでした」
　　
　それでも先輩たちの温かな励ましを受け、訪問・激励に回るように。「先輩方は家族以上に僕（ぼく）を思いやってくれて。少しずつ自信が持てるようになりました」
　　
　今では、メンバーに会っても、自分から声をかけ、活動者会では皆の前で話ができるようになった。「最近は座談会の司会もさせていただいています」
　　
　八幡西本陣区では、ニューパワーたちの奮（ふん）闘（とう）を紹（しょう）介（かい）する「ニューパワーニュース」を皆で共有してきた。自身の心境の変化や少しの成長など、さまざまなエピソードを各本部でまとめて発信。「ニューパワーカップ」と題して、最も多くのエピソードを報告した本部を表（ひょう）彰（しょう）しながら、皆で喜びを分かち合ってきた。
　　
　　

　　
　活動者会、訪問・激励に加え、男子部として、ニューパワーに徹底して訴えてきたのが、「座談会への参加」だ。
　　
　「ニューパワーには座談会の運営に積極的に関わっていこうと語っています。壮年・女性部の皆さんと自分から連携を取り合って、企画を考えるなど主体的に取り組んでいく中にこそ、成長があると思うんです」と松本男子部長。何よりも、新しい青年が立ち上がることが、地区の「希望」になると実感している。
　　
　八幡西本陣区の男子部の取り組みは、これまでの戦いを急激に変えたわけではない。一人一人が活動に意味と歓喜を見いだせるよう、「戦い方をシンプルにしただけ」と松本さんは語る。
　　
　これまでの取り組みによって、区活動者会には常に15人以上が参加。その半数が20代だ。メンバーに聞くと、「自分を認めてくれる居場所になっています」「同世代と楽しく話せて成長できる場所」と胸を張る。八幡西本陣区は、これからも、若いメンバーと共に戦い、共に成長の節を刻んでいく。
　　
　　

　　
　活動者会、訪問・激励に加え、男子部として、ニューパワーに徹底して訴（うった）えてきたのが、「座談会への参加」だ。
　　
　「ニューパワーには座談会の運営に積極的に関（かか）わっていこうと語っています。壮年・女性部の皆（みな）さんと自分から連（れん）携（けい）を取り合って、企（き）画（かく）を考えるなど主体的に取り組んでいく中にこそ、成長があると思うんです」と松本男子部長。何よりも、新しい青年が立ち上がることが、地区の「希望」になると実感している。
　　
　八幡西本陣区の男子部の取り組みは、これまでの戦いを急（きゅう）激（げき）に変えたわけではない。一人一人が活動に意味と歓（かん）喜（き）を見いだせるよう、「戦い方をシンプルにしただけ」と松本さんは語る。
　　
　これまでの取り組みによって、区活動者会には常に15人以上が参加。その半数が20代だ。メンバーに聞くと、「自分を認（みと）めてくれる居場所になっています」「同世代と楽しく話せて成長できる場所」と胸（むね）を張る。八幡西本陣区は、これからも、若いメンバーと共に戦い、共に成長の節を刻（きざ）んでいく。